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我队党委中心组(扩大)召开第二专题 学习研讨会
发布时间:2016-06-16 16:18:12    来源:    浏览次数:
     2016年6月14日,我队党委中心组(扩大)在三楼会议室举行“两学一做”学习教育第二专题学习研讨会,党委书记许和奇主持会议。党委中心组全体人员出席了会议,科室负责人、党支部书记列席了会议。
    会上,许和奇带领大家原汁原味的学习了《关于党内政治生活的若干准则》、《中共中央八项规定》全文。并传达了中央7号文件和《局党组中心组(扩大)第二专题学习研讨会》情况通报的指示精神。
班子成员结合学习心得,发表了体会和看法。
    队长姬富平根据本次“两学一做”的学习提出八点意见。
    一、坚持以改革为动力,解放思想,转变观念。党章中说,改革开放是强国之路。改革是对地勘单位是一场革命,我们目前在思想上还未完全准备好。企业化改革必将导致投资主体的转变,导致分配制度的转变,导致用人制度的转变。所以说,也必将引起我们思想上的阵痛。我们地勘单位思想观念比较陈旧。四队相对落后一点,只有解放思想,转变观念,才能够激发热情,增加干劲,才能解放发展生产力。改革势在必行,企业化会导致一些连锁反映。我们要坚持改革为动力。要从思想上做的准备。
    二、坚定把地勘做强,工程做大,矿业做富,多种经营做好的战略方针。产业结构的调整和升级对我们地勘单位是一篇大文章,能否做好直接影响我们地勘单位的发展和职工的收入和幸福指数。我们要以岳局长讲话三个转变为指导,优化我们的产业结构。金矿对下一步的发展进行深入研究。环境分队研究学习了土十条,多种经营产业办公室也对市场强化了调研,俄罗斯项目正常进展,这里一并提出表扬。地勘做强,就是要技术领先,找矿效果领先。找矿效益领先。工程做大,把我们的工程做成技术管理型的产业。南方有先进的技术和经验。要将我们金矿真正成为四队的摇钱树。积极发展多种经营,要做好。金林总工程师讲,如何盘活我们的土地存量资源非常重要。我们要思考多种经营肩负着重任。
    三、坚定走出“去战略”不放松,走出阜新,走出辽宁,走出国门,走出效益,还要走出地勘单位。要改变思维,跳出地勘单位这个圈子来看问题。要有开放合作的理念。要与中国黄金,天和化工集团时建立伙伴关系。
    四、坚定人才战略不放松。如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,要根据产业结构根据大队发展需要分类招聘人才。两个目标:1,“十三五”末,大队人员要控制在250以内。今年年底在岗职工控制在270人以内。2、要改变思维。不只是技术才是人才,管理经营财务,包括现场项目管理人员职工都是人才,特别加强年轻人才的培养和使用。
    五、坚定品牌战略,打造百强地质队。企业化管理,必将导致一部分地勘单位困难。越是这样我们越要坚定信心。练好内功,打造品牌。项目在那里,四队就在哪里。干好每一个工程,干好每一个项目,交好每一个朋友。这样我们的品牌效应慢慢就会好。通过我们苦练内功,技术进步,逐步让我们地质队逆势而上。
    六、以创新年为主线,坚持中央四个着力要求,积极探索投资主体多元化,树立金融资本运作的理念,引进战略投资者,盘活现有资产。创新驱动这个战略我们必须有,管理上创新,体质创新,机制创新,达到干部能上能下,收入能多能少。
    七、要下力气把金矿、俄罗斯项目搞好,把我们的体制机制改革抓紧抓好抓实。这是我们的战略要求。班子成员要把关注点放在这个地方。战略点在哪里是我们的关注焦点。
    八、通过两学一做学习教育倡导一种学习的风气,我们一要认真学习研究中央7号文,二要真正发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在全队树立正气,真正形成想是干事干成事的这种局面。
    党委书记许和奇强调,“两学一做”,基础在学,关键在做,如何做好更是关键所在,我们要准确把握新常态的特点,研究今后的市场走向和我队产业定位。一是要勇于担当,干字当头,二是要抓住改革创新的主线,提质增效。三是以发展来解决我们所面临的问题,发展是硬道理。
    工会主席李俊华表示,我们要着重研究中央7号文件精神,规划好下一步我队工作重点,提前做好与有关部门的联系以及信息收集工作。
副队长齐兴海讲述了在俄罗斯的工作经历,证明了四队俄罗斯项目组是一个可以打硬仗的队伍,我们要将这支队伍锻造成四队的品牌。
    副队长许保栋表示,面临改革我们要认真思考四队发展方向,将多种经营工作思路坐实。可以考虑跟高校及大企业合作,盘活我队现有资源。
    总工程师姜景林提出,面临振兴东北老工业基地,一是我们要从新资源新能源方面考虑发展。二是我们要收集资料,做好国家储备立项项目。三是根据国家的“青山”工程发展战略,提早做出规划,积极跟政府沟通,建立长期的地质灾害建设体系。
    会议最后,许和奇对“两学一做”下一步工作重点和迎接建党95周年等工作进行了安排部署。
(文/于越)
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